Oposiciones administrativo navarra 2010
Oposiciones administrativo navarra 2010 del momento
José María Albareda Herrera (Caspe, 1902-Madrid, 1966) fue hijo de un farmacéutico y mostró una precoz inclinación literaria y política, que encontró un caldo de cultivo en el entorno familiar. Su padre, además de farmacéutico, fue promotor de mejoras agrícolas y de la implantación de pequeñas industrias en el medio rural, dirigente del sindicato agrario católico y militante del incipiente movimiento demócrata-cristiano.
Con inclinación por la investigación científica, José María quiso estudiar química, pero siguió el pragmatismo de su padre y estudió farmacia en Madrid. Licenciado en 1922, comenzó entonces a estudiar química en Zaragoza, donde obtuvo una plaza de profesor auxiliar en 1926. Allí preparó su primera tesis doctoral, que defendió en Madrid en 1927. En aquella época, la llamada Universidad Central era el único centro donde era posible obtener el título de doctor.
Esta circunstancia está relacionada con la primera publicación de José María Albareda: Biología Política de 1923. Se trataba de una defensa de la descentralización política y del asistente de dirección como forma de superar las resistencias al desarrollo que el precoz autor detectaba. Movido por este interés, Albareda se incorporó a los movimientos aragonesistas y al Partido Social Popular, primer partido democristiano. Siguiendo la tradición familiar, fue también un hombre de arraigadas creencias religiosas.
¿Cuál de los siguientes tipos de información está prohibido compartir con los competidores?
BERRONE, P., GÓMEZ-MEJÍA, L. R., XU, K. (2022). El papel de la propiedad familiar en las iniciativas medioambientales conformes a las normas. Lecciones de China. Entrepreneurship Theory and Practice. doi:10.1177/10422587221115362. (En línea por primera vez)
CARRASCO, C., SNIHUR, Y., BERRONE, P., RICART, J. E. (2022). La propuesta de valor de los actores de las plataformas digitales en un ecosistema urbano. Research Policy, 51 (4), Artículo 104488. doi:10.1016/j.respol.2022.104488.
RAMUS, T., VACCARO, A., BERRONE, P. (2021). ¡El tiempo importa! How hybrid organizations use time to respond to divergent stakeholder demands. Organization Studies, 42 (10), 1529-1555. doi:https://doi.org/10.1177/0170840619900341.
TRUONG, Y., MAZLOOMI, H., BERRONE, P. (2021). Understanding the impact of symbolic and substantive environmental actions on organizational reputation. Industrial Marketing Management, 92, 307-320. doi:https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.05.006.
RICART, J. E., SNIHUR, Y., CARRASCO, C., BERRONE, P. (2020). Grassroots resistance to digital platforms and relational business model design to overcome it. a conceptual framework. Strategy Science, 5 (3), 271-291. doi:https://doi.org/10.1287/stsc.2020.0104.
Campo de estudio del derecho de la competencia
Intereses de investigaciónAutenticidad organizativa, identidad organizativa, sostenibilidad y responsabilidad corporativa, compromiso de las partes interesadas, ética empresarial, gestión humanista, métodos cualitativos.
Percepciones de los grupos de interés sobre la autenticidad organizativa dentro de los dominios globales de la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa; dinámica clave entre los grupos de interés, el liderazgo y las organizaciones en contextos de cuestiones sociales estratégicas.
Ha recibido el premio a la mejor disertación de 2015 de la Academy of Management Social Issues in Management (SIM) Division, y su trabajo ha sido publicado en el Journal of Business of Ethics, Business and Society Review, Journal of Corporate Citizenship, Humanistic Management Journal, y en volúmenes editados. Ha sido miembro del Consejo Editorial de la Academy of Management Review (AMR) y actualmente es investigadora en el W. Michael Hoffman Center for Business Ethics de la Universidad de Bentley. Es la presidenta fundadora de la US Humanistic Management Association (US HMA) y forma parte del Consejo Asesor de la International Humanistic Management Association (IHMA). Antes de incorporarse a la Manning School, fue profesora adjunta visitante en el Grupo de Gestión y Desarrollo Organizativo de la Northeastern University y becaria de investigación postdoctoral visitante en el Centro Hoffman de la Bentley University.
Compartir información con los competidores
ResumenEn este estudio se aborda la relación entre la evaluación del rendimiento y la estrategia competitiva, así como el impacto de esta relación en los resultados de la empresa. Los resultados indican que la adopción de la evaluación del rendimiento de desarrollo y el uso de la evaluación administrativa del rendimiento son mayores entre las empresas que persiguen estrategias de diferenciación en comparación con las que compiten en costes. En cuanto al rendimiento de la empresa, la interacción entre un sistema de evaluación del desarrollo y una estrategia de calidad muestra un mayor rendimiento del capital y de las ventas por empleado. Las empresas que combinan el enfoque en la innovación con la evaluación administrativa del rendimiento también disfrutan de un mayor rendimiento. Por último, cuando la empresa compite sobre la base de la reducción de costes, el uso de la evaluación administrativa aumenta las ventas por empleado.